待時而興，順勢而動。數(shù)日前，上證報專訪文化部文化產(chǎn)業(yè)司司長劉玉珠，獨(dú)家獲悉文化部、央行和財政部共同制定的《關(guān)于深入推進(jìn)文化金融合作的意見》即將出臺。
高層推動文化與金融融合的施政導(dǎo)向，對中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長龔曙光而言，暗合其數(shù)年前已圈定的公司發(fā)展戰(zhàn)略。“我們設(shè)想擁有更多金融平臺，如金融租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融、投資基金等，努力成為國內(nèi)傳媒業(yè)中金融實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。”龔曙光在接受上證報記者獨(dú)家專訪時說。
除卻金融，他還想做些什么?在專訪中，龔曙光向上證報“解密”了籌謀金融擴(kuò)張的意義與步伐，介紹了與華為合資天聞數(shù)媒、老年媒體、教育“走出去”等項(xiàng)目的進(jìn)展與經(jīng)營構(gòu)想。
“我們的愿景是成為中國最大傳統(tǒng)出版物提供商、中國最大教育數(shù)字化解決方案提供商、中國最大老齡數(shù)字生活平臺、擁有多個金融平臺的文化產(chǎn)業(yè)投資者。”龔曙光說。
搭建多個金融平臺
2013年10月，中南傳媒與控股股東合資設(shè)立財務(wù)公司。據(jù)預(yù)測，財務(wù)公司運(yùn)營后，2014年至2018年5年期間營業(yè)總收入預(yù)計可達(dá)31.85億元，利潤總額預(yù)計可達(dá)17.92億元。必須注意的，2013年末，中南傳媒實(shí)現(xiàn)凈利潤11.05億元。對公司而言，財務(wù)公司的創(chuàng)設(shè)將帶來新的利潤支柱。
“怎么做金融?第一，創(chuàng)設(shè)更多金融平臺，為文化資源整合和文化資產(chǎn)運(yùn)營提供專業(yè)化的金融服務(wù)。第二，利用金融資質(zhì)推動產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，如通過金融租賃對中小教育數(shù)字化解決方案提供金融服務(wù)；又如客戶大數(shù)據(jù)金融服務(wù)，每年為幾千萬中小學(xué)生提供教材教輔，為大量學(xué)校提供管理服務(wù)，形成大量用戶數(shù)據(jù)和金融資產(chǎn)。”龔曙光說，“我們想通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的手段提供文化金融服務(wù)。”
3月初，身為全國人大代表的龔曙光向兩會提交自己的建議：《加快互聯(lián)網(wǎng)金融立法》。“中南傳媒要做的是文化與金融的融合，線上與線下的融合。目前我們已有天聞數(shù)媒、紅網(wǎng)、楓網(wǎng)、大湘網(wǎng)等數(shù)字平臺，今后將重點(diǎn)考慮補(bǔ)充符合公司價值觀的移動互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。”
另一方面，中南傳媒經(jīng)過上市融資及盈利積累，截至2013年三季度末，賬面上仍有76億元貨幣資金，通過新設(shè)金融平臺加速文化產(chǎn)業(yè)整合、謀求海內(nèi)外并購的需求與日俱增。
戰(zhàn)略布局老年媒體
從媒體的角度，“全介質(zhì)、全流程”是中南傳媒核心戰(zhàn)略的另一種表述。
2013年9月，中南傳媒投資2.95億元(占60%)與湖南教育電視臺合資組建電視傳媒公司，新公司主營除時政類新聞節(jié)目以外的電視節(jié)目和廣告代理。
龔曙光怎么做電視?一方面，中南傳媒運(yùn)營幾十年積累了大量的教育資源，這些資源都是以紙媒的方式來呈現(xiàn)，如果有一個電視媒體去傳遞，將提升這些資源的價值。
另一方面，此前中南傳媒創(chuàng)辦《快樂老人報》，發(fā)行量已突破130萬份，成為全國最大的老年媒體；創(chuàng)辦《康頤活過100歲》健康雜志，發(fā)行量也有十幾萬份。“目前我還考慮進(jìn)入快樂老年主題的電視領(lǐng)域，經(jīng)營模式是閉路收費(fèi)，賣內(nèi)容不賣廣告。”
龔曙光底氣何在?“當(dāng)時我們做《快樂老人報》，很多人嘲笑。但我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老年人群是一個特殊人群，恰恰就有看報紙的習(xí)慣，恰恰就希望有一份報紙是只針對老年人群的。”他分析說，“同時，電視現(xiàn)在也在被視頻網(wǎng)站所替代，為何莫名其妙要做閉路電視?我們認(rèn)為，老人對于視頻網(wǎng)站的需求沒有電視大，且視頻網(wǎng)站短期內(nèi)不掙錢。此外，老人廣告大體是藥品、保健品、老年用品，廣告量不大，虛假信息多。”
教育解決方案“出海”
在專訪中，記者獲悉，中南傳媒考慮與非洲某國展開全方位合作，內(nèi)容涉及教材設(shè)計、紙質(zhì)印刷、師資培訓(xùn)、數(shù)字資源等多個層面，試圖打造一個跨越式的教育整體解決方案，建立完善的教育架構(gòu)。
這一設(shè)想如能落地，形成模式復(fù)制到其他國家，無疑將成為中國教育產(chǎn)業(yè)走出去的重要突破。
回溯至2011年，中南傳媒曾攜手華為對天聞數(shù)媒注資3.2億元，研發(fā)推廣先進(jìn)的“平臺+內(nèi)容+服務(wù)”數(shù)字教育解決方案。
“解決方案出來后，受到了多個國家的關(guān)注。”龔曙光說，“但這樣的合作不是政府推動的，而是在市場中發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇。一旦有一個項(xiàng)目完成實(shí)施，我們會向國家匯報并爭取最大支持，實(shí)現(xiàn)中國教育和教育資源走出去。”
中南傳媒的走出去還體現(xiàn)在新文化產(chǎn)品、新文化商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新上。“有一家著名的奢侈品品牌找我們談合作，我們希望通過他們的店來賣精品書，讓一部分精品書把它傳播的功能降低，禮品收藏的功能增加，這是紙質(zhì)圖書未來的功能多元化。”龔曙光說。
另外，龔曙光還考慮與這個品牌合作榜單圖書，“我們一起選20個或50個行業(yè)，一個行業(yè)一年只挑一本書或者兩本書。也就是一年做50本書，但是這50本書就變成了這個年度最有影響力的一套書。目前具體的形式?jīng)]有定，我是想做這些事，而不僅僅是借他的門店賣多少書。”