在本屆刊博會上，中南傳媒旗下的3種報媒、15種紙質期刊和數字期刊、互聯網和移動互聯網產品集群亮相武漢。展會期間，中南傳媒副總經理、瀟湘晨報董事長龍博接受了荊楚網的專訪。

　　告別傳統期刊商業模式，發現用戶服務用戶

　　龍博首先介紹了創刊不久的《康頤.活過100歲》雜志。作為一個期刊無論如何定位，怎樣運作，都逃脫不了原來的商業模式，要么靠發行掙錢，要么靠廣告掙錢。中南傳媒一直想避開這種模式，通過《康頤.活過100歲》雜志發現中老年目標用戶并鎖定這些目標用戶，與他們產生黏度，為他們提供健康類的產品和服務。

　　《康頤.活過100歲》希望通過線上和線下的結合，真正進入老年產業平臺，在中國的老年產業里面占據應有的地位。

　　“幸福的企業是相似的，不幸的企業各有各的不幸”

　　當談到對于當前全媒體大環境下傳統紙媒的發展前景時，龍博說道：“我覺得幸福的企業是相似的，不幸的企業各有各的不幸。為什么說幸福的企業是相似的呢?因為它能夠基于自身的核心優勢，結合新的技術手段和新的商業機會，獲得下一個游戲規則的商業新價值，好的企業能夠通過創新、開放、拋棄路徑依賴而實現成功，能做到這些，我覺得它一定是一個幸福的企業。相反，不幸的企業各有各的不幸，如果說有一家紙媒是一個不幸的企業，那么它不幸的地方一定在于不能拋棄那些路徑依賴，不能忘記曾經的輝煌，也不能和新的技術手段特別是互聯網和移動互聯網的新的傳播規律扎扎實實的融合，這樣的企業或者是這樣的紙媒我當然不看好。”

　　傳統媒體要拋棄路徑依賴

　　傳統媒體和新媒體究竟有怎么樣的融合才能促進傳統媒體的發展呢?龍博認為，在一個相對形而上的層面上來看，不是傳統媒體和互聯網媒體的融合發展，而是在互聯網的世界里，媒體應該如何發展。過去傳統媒體自己給自己加了一個身份的限制，就是總是在爭論在互聯網的技術手段上誰是傳統媒體、誰是新型媒體。

　　當然我們也要意識到，傳統媒體在這十幾、二十年的發展中曾經創造了很多輝煌，這些輝煌背后帶來一些路徑依賴，現在要解決的是拋棄這些路徑依賴，真正發現新媒體具有能夠基于“用戶體驗和用戶需求”為營運核心的基因。

　　通過地鐵廣告運營過渡到服務地鐵人群

　　長沙地鐵二號線開通以后，瀟湘晨報以7.9億元競得了長沙地鐵二號線廣告十年經營權。龍博表示，通過公開招標獲得長沙地鐵的經營權，中南傳媒不是只想要一個地鐵廣告的企業，目前，盡管營收是來自地鐵LED燈箱等廣告收益，但是，中南傳媒真正要做的是對于地鐵人群的經營。

　　只有做到服務地鐵人群的層面上，地鐵傳媒才有真正的戰略價值。下一步中南傳媒可能會在地鐵免費提供WIFI，在此基礎上通過無線互聯網的入口建立一個基于各種生活服務和商務服務的平臺。

　　針對受眾需求，發展傳媒產業鏈

　　作為中國文化出版的上市公司的龍頭企業之一，中南傳媒一直很重視對于人群的服務，希望不僅僅要創辦一個期刊，而是是要創辦一個適合目標人群的平臺。因此，針對中老年人提供了老年的平臺，創辦了《快樂老人報》；針對城市的動力人群我們也提供了《晨報周刊》的生活方式；針對青少年，也許在兩個月之后我們馬上就要新進創辦一個期刊，叫做《十幾歲TEEN》。

　　中南傳媒會以互聯網為基礎，實現移動互聯，手機客戶端等全面線上啟動。除了要創辦針對目標群體的雜志外，旗下還有很多企業機構在服務年輕人群，包括和華為合作的天聞數媒，和日本角川集團合作的天聞角川等。中南傳媒作為一個上市公司希望對各種各樣的人群能夠進行精準定位，并且能夠深度地刻畫和了解這個人群，從而鎖定這個人群，來提供持續的產品服務。

　　“愿意改變的人永遠不會被這個時代所拋棄”

　　在談到全媒體環境下傳統媒體從業人員該如何實現完美轉型的話題時，龍博說：“傳統媒體優秀的從業者最重要的是擁有情懷，他們擁有認識世界、分析世界的價值觀框架，他們還有洞悉矛盾沖突，以及解決這些矛盾沖突的建議，他們具有這些基本素質，我覺得在這一點上來講，媒體從業人員是有職業門檻的。”

　　“對于傳統媒體從業人員的轉型問題，只是需要把新媒體的手段、技術、基因加給他們而已，這種‘ 加 ’只要他們愿意改變，他們的轉型會非?？?。以中南傳媒為例，圍繞全媒體轉型中南傳媒推出了一系列措施，第一是我們實行了‘催青計劃’，利用某些項目或者是某些機構迅速培養年輕人。中南傳媒開了兩個學院，一個是新聞學院，另一個是商學院，新聞學院是希望把媒體從業人員所需要的專業技能系統告訴他們，以師傅帶徒弟的方式完完整整培訓他們，讓他們獲得這些新媒體的技術手段和新媒體產品的傳播理念和采編方式；商學院是希望基于互聯網思維來改變從原來單一廣告為主的經營模式過渡到一個基于用戶的，基于整合傳播的經營模式。這一套培訓下來，這些媒體從業人員是非常有希望轉型成功的，愿意改變的人永遠不會被這個時代所拋棄，不管他有多大、有多老，真正被這個時代所拋棄的是不愿意改變，或者是恐懼改變的人。”